涵蓋(gai)主材的(de)(de)全(quan)包整(zheng)裝公司所涉及的(de)(de)供應鏈(lian)管理(li)非(fei)常復(fu)雜。大部分(fen)時(shi)(shi)候(hou)(hou)導購員(yuan)(yuan)(yuan)或者業務(wu)員(yuan)(yuan)(yuan)對(dui)于(yu)采(cai)購的(de)(de)商品(pin)信息完全(quan)不(bu)(bu)了(le)解,比如(ru)缺(que)貨(huo)(huo)商品(pin)下(xia)單了(le)嗎?廠家有(you)貨(huo)(huo)嗎?貨(huo)(huo)發(fa)出了(le)嗎,什么(me)時(shi)(shi)候(hou)(hou)到(dao)呢?到(dao)貨(huo)(huo)后是否已經送給(gei)客戶了(le)呢?而(er)整(zheng)裝ERP/建材ERP能(neng)做到(dao)的(de)(de)就是讓導購員(yuan)(yuan)(yuan)/業務(wu)員(yuan)(yuan)(yuan)等相關人員(yuan)(yuan)(yuan)及時(shi)(shi)了(le)解到(dao)采(cai)購過程的(de)(de)信息,使客戶在咨(zi)詢(xun)商品(pin)發(fa)貨(huo)(huo)情(qing)況(kuang)時(shi)(shi)一(yi)問(wen)三不(bu)(bu)知,只能(neng)打電話(hua)求(qiu)助(zhu)這個求(qiu)助(zhu)那個。
另外,對于管理層來講,有效防控廠(chang)家(jia)的(de)(de)特價(jia)審批和特價(jia)核(he)算(suan)是(shi)否執(zhi)行到位(wei)這兩大(da)問題同樣至關重要(yao)。同時(shi)需要(yao)隨(sui)時(shi)掌(zhang)握廠(chang)家(jia)任務的(de)(de)執(zhi)行情(qing)(qing)況;廠(chang)家(jia)價(jia)格波動情(qing)(qing)況;在(zai)途庫存(cun)及廠(chang)家(jia)應付情(qing)(qing)況; 通過采購管理體系,能有效增加(jia)資金(jin)周(zhou)轉(zhuan)率和減少庫存(cun)積壓,采購發貨信息(xi)準(zhun)確無誤,廠(chang)家(jia)上游(you)信息(xi)隨(sui)時(shi)掌(zhang)控。
那么整裝行業/建材行業在運營大都還會遇到庫存管理的難題:
1.陶瓷的色號、衛浴色號、坑距的混雜;
2.木地板的廠家計價及銷售計價單位不一致,導致換算繁瑣;
3.每張訂單的非標產品的規格都不一致,通用軟件無法處理;
4.非標產品的子件與套件庫存無法實時便捷的方式得到;
5.工程與零售不同成本核算困難;
6.退廠返修件無法方便管理,采用采購退貨單會影響庫存成本;
7.退貨到門店及上門退貨的商品入庫管理;
一套完善的倉庫管理體系可以有效管控建材流通企業的常規產品、定制產品、(工程)樣品、呆滯品、贈品、配件、店面飾品、待處理品、報廢品等9大物品,讓管理及相關人員及時了解:庫存的周轉率、產品報廢情況、和庫存積壓情況、盤點差異情況、留貨情況、在途庫存情況和現有庫存的資金占用情況,為管理決策提供有力的數據。全面管控公司各項庫存資產。
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