建材家居企業信息化建設要考慮哪些方面?信息化對于傳統的建材家居行業來講,不僅是技術變革,也是管理變革,無論采用怎樣的技術和管理手段的企業,其最終目標是實現企業戰略。目前,絕大多數企業沒有明確和準確的規劃,建材家居企業信息化建設要考慮的有哪些呢?
建材家居企業信息化
建材家居企業信息化規劃:
一、與企業戰略相符。
沒有一個明確清晰的戰略,IT規劃就無從談起,也就沒有存在的價值和必要性。在整個企業信息化建設規劃的過程中,其實就是信息技術研究方面的規劃并不是最難的,難的是戰略風險評估和管理系統診斷,做好這兩步,IT規劃才能真正做到對癥下藥,有的放矢。
二、各部門的共同支持和參與。
企業信息化建設絕對不僅僅是企業IT 部門的事情,它要求企業所有相關部門參與目標制定規劃建設和實施,IT 部門是信息化建設的推動者,信息化的主人是所有部門和每一個員工。它的規劃需要透徹地了解每個部門的需求之后再做出IT規劃,以避免單個部門做無用的工作。
三、形成管理閉環。
不僅IT規劃難以制定,企業中任何領域的規劃都是一個復雜的項目,都應該是一個閉環管理過程,即“制訂規劃--進行實施--總結反饋--修改規劃”,如此不斷前行。 IT規劃是企業發展的一個重要方向,它應該是一個長期的計劃,在時間跨度可能是三到五年,但每年應當根據新的環境,新業務發展和新技術的發展趨勢和其他因素的補充和調整,形成一個滾動計劃,中長期規劃和年度規劃不是矛盾的對立面。
四、不斷發展完善IT管理工作體制。
企業信息化規劃不僅有硬件,網絡,技術的規劃,同樣重要的是對IT管理機制的發展計劃。例如,建立和完善信息系統安全、信息溝通體系的完善等。經常在各種IT項目分析發展的信息,確定這些項目的優先順序,分配有限的IT資源。作為這種分配的基礎,企業必須能夠建立一個成熟的IT管理機制。
五、選擇最匹配而非最先進的技術。
是將信息化建設與企業發展相匹配的最佳選擇。 不能期望信息技術的建設能增加企業的成長,盲目追求最先進的技術。 信息技術不可能起到雪中送炭的作用, 其作用更是錦上添花。
六、從核心基礎項目開始。
對(dui)于信息化(hua)項目(mu)的(de)重(zhong)點應要求實(shi)行最基礎的(de)核心項目(mu)業務需(xu)求,量身定制衍生品等建設項目(mu)的(de)基礎上一個明確的(de)計(ji)劃(hua),保(bao)證了整體的(de)統一的(de)數(shu)據(ju),也可以確保(bao)預算的(de)準確性。
家具企業信息化
七、借助外部IT技術公司的力量。
實力雄厚的IT技術公司可以解決公司專業人才缺乏的問題,并可以從客觀的角度提出專業建議,如果該公司有足夠的條件,也可以委托專職人員相關的培訓和學習。
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